2008年，我们要重点围绕五个方面，不断加强协会的自身建设。
 
   一、加强制度建设。制度建设是事关协会发展事业成败的根本。我们要积极探索建立务实的组织体系保障制度，确保会员大会、理事会、常务理事会、副理事长会议及业务机构等组织机构有效运转，保证行业协会整体功能、作用的充分发挥。要完善内部管理制度，如民主决策制度、财务公开制度和日常行为准则等。在工作方法上，要做到公开、公正、公平，要体现自律精神。一切重大决策要以国家政策为依据，兼顾各方面的利益；一切措施办法、工作程序力求高度透明，让企业感到一种家庭式的温暖，从而真正形成一套适合我国制笔行业工作实际的运行机制。

  
   二、加强组织建设。组织建设既是保证行业协会正确发展方向的关键，又是行业协会有效运营的基石。要建立健全精简、效能的内部组织机构，做到组织机构设置科学合理，职责职权不模糊、不交叉，机构之间整合力强，人员少而精。协会要做好会员发展和管理工作，进一步增强协会的广泛性和代表性，增强协会的凝聚力和影响力。要强调行业自律，通过开展多方面多种类的行业交流活动，树立正气，打击歪风，真正把协会办成“政府满意、企业欢迎”的自律性社会团体。
 
   三、是加强思想素质建设。要加强学习，，提高人员素质，牢固树立为企业服务的思想，热心为企业服务，把协会真正建成：企业之家、企业家之家”。素质建设要尤其加强领导班子建设，不断优化班子的学历、能力、性格、年龄结构，形成一个民主团结、作风正派、有战斗力的领导班子，特别要注意把高素质、强能力、敢创新的骨干企业家吸引到协会领导班子中来。要强化员工队伍建设，提供经营管理知识和业务技能培训，使人力资源获得源源不断的开发和利用。
 
   四、要充分发挥副理事长核心骨干作用和专业委员会的支柱作用。
 
    1、要强化副理事长责任。我们的副理事长决不是有其名无其实，协会的重大决策、决定首先要征求副理事长的意见，今后要逐步实行在协会重大事情要给副理事长提供发表意见的机会，在取得共识后再宣传、贯彻、执行，而副理事长要切实履行职责，要“在其位谋其政”，要模范带头地遵守执行协会的规章制度，积极地为协会工作献计献策，要发挥企业的副理事长的优势，增强行业管理的责任感，以更大的热情投身到协会工作中来，要处理好企业和协会的工作，为协会的壮大发展，为行业的进步，攀登新高峰而不懈努力。
 
    2、专业委员会是协会的分支机构，是协会开展工作的重要支柱，协会的重大决策决定，通过专业委员会工作去贯彻执行，目前，总体来说专业委员会工作是有成效的，起到了承上启下的作用，但工作进展不太平衡，因此要努力探讨新形势下，根据不同专业委员会的特点开展有特色的工作，要加强专业委员会组织建设，把热心协会工作、责任心强有组织能力和专业知识强的专家、企业家充实到专业委员会中来，使专业委员会的工作上新台阶。

    五、努力克服发展瓶颈。由于历史和现实的原因，协会存在许多的发展瓶颈，在我国，协会的发展还处于初级水平。首先，法制不健全是最突出的特征，我国工商领域协会发展至今，尚无一部较为健全的专门法律、法规，国务院《社团登记管理条例》是一个登记程序性条例，并非规范协会活动和改革发展的法律依据，协会发展急需完善的立法支持。其次，政府转变职能不到位也是制约协会发展的一个因素，实际工作中，政府部门作为“指导”或“挂靠”单位对协会管理较多，加上政府业务部门职能转变不到位，协会工作难以开展，不能充分发挥行业自律管理功能。另外，协会还存在结构不合理，经费困难，协会层次偏多，部门分割，重复交叉等弊端，发展路上可谓困难重重。行业协会等中介组织的发达程度也是衡量市场经济成熟与否的重要标志。虽然在目前的发展过程中存在这样那样的问题，但我们仍然坚信，协会的发展是市场经济发展的客观要求，随着我国市场经济的不断完善，协会的路子一定会越走越宽，越走越顺，行业协会的前景将会越来越光明。

2008年04月07日