---英雄（集团）有限公司日前召开生产经营工作会议，分析形势，提出要求

    3月15日，集团公司召开齐心协力，确保一季度“开门红”生产经营工作会议，董事长史惟康、总经理廖德荣在会上讲话并提出要求。集团公司所属各企业党政负责人和集团本部中层以上干部出席了会议。会议由党委书记方华主持。

    廖德荣总经理在会上首先通报了1—2月份的产销完成情况和效益目标的实现情况。他说：前两个月各企业的产销和效益情况，可以用“有喜有忧”来表示。

    “喜”的是：（一）精细公司、笔研所、上芯厂、气枪厂等生产型企业继续保持着去年好的势头，产销明显增长，效益稳中有升。他们通过加强管理、逐步改变营销策略和方法、创建和谐的企业环境而达到企业目前的好趋势。如精细公司抓职工和管理人员队伍建设，抓企业成本管理，抓市场建设，他们的做法看似和大家一样，但为什么会取得很好的成果？第一，主要领导干部以身作则，风气正。第二，敢于和善于抓工作。第三，充分利用企业的优势，克服企业的劣势，从整体上来抓企业的发展。又如笔研所，党政主要领导共同抓好两方面工作：1、团结一班人，齐心协力做工作，做到分工负责，责任到人，赏罚分明。2、主要领导亲自抓产品和市场开拓，就靠一个微孔小铜头，做好、做强不同的市场。（二）合资企业的进一步发展，仍然继续看好。如：爱伊公司，今年与去年同比销售增长了26.7%，完成了计划进度；又如白金公司今年与去年同比销售增长了71%，超额完成了计划进度。（三）以出租物业贸易为主营业务的企业稳中有进：1、企业克服当前房价走低而影响出租单价和出租率的问题，通过改进、调整出租内容，使物业收入稳中有升。沪文、上圆等公司已经基本做到收支平衡。2、以贸易为主营业务的英雄进出口公司贸易明显回升。

    “忧”的是：（一）支撑性企业的困难和管理问题没有明显改观，目前仍没有很好的解决措施。（二）公司资金短缺，已明显影响公司的整体运作。

    为了确保一季度实现“开门红”，廖德荣总经理提出五点要求：1、认真负责地做好当前工作，千方百计克服企业所面临的困难（对金笔厂、笔化厂、贵冠公司、进出口公司、精细公司、笔研所等企业提出了三月份产销的具体要求）。2、加大管理力度，保证企业正常的生产秩序和工作秩序。3、企业主要领导要团结一班人，发挥一班人的作用，分工负责，责任到人，努力完成企业2007年的各项工作。4、公司各部门要继续发挥主观能动性，真正做到做好服务、协调、指导工作。5、各企业领导一定要高度重视安全和稳定工作。

    史惟康董事长在会上分析了近两年来集团公司和相关企业主营业务的运作情况，认为形势“有喜有忧”：好的企业继续向好的发展，困难的企业继续有困难。他希望各企业进一步分析生产经营情况，找出存在的主要问题，并提出了三点要求：第一，强化现金流量的管理。现金流量问题是当前碰到的严峻问题，各企业都要高度重视，进行研究，要处理好现金流量、效益、规模之间的关系。第二，加大市场营销的力度。销售人员要走出去，要化力气去推销，不能坐等人家上门来买产品。企业在营销体制、激励分配、管理方式上要进行变革和改进。第三，强化企业内部的管理。要综合、配套地思考强化企业内部的管理问题，努力思考企业内部影响生存发展的重点问题。（英雄集团党委办公室）

2007年03月23日