中央提出，要把科技进步和创新作为经济社会发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环节。这也是我们制笔行业“十一五”规划的重要内容。这是因为制笔行业要在今后五年内打下成为制笔强国的坚实的基础，自主创新是根本。

    就目前我们制笔行业自主创新能力薄弱的现状，已经制约了行业的发展，应该引起全行业的高度重视。

    经过对中国制笔行业现状的分析，看到了我国制笔行业发展的成果和存在的不足，以及与国际先进水平的差距。目前我国制笔行业现有各类企业3000余家，全行业职工人数约15万人左右，其中各类专业技术人员约占从业人员的5％；2005年各种笔总产量约294亿支，约占世界总量的80 ％，2005年行业销售产值为133亿元，出口创汇约9.94亿美元。由以上数据可以看出我们出口数量虽大，但是创汇却很低。目前全球书写工具市场零售额约为230亿美元，其中美国48亿、欧盟50亿、中国不到20亿，日本16亿。陈部长讲过，我们的产品大部分销往世界各地，但是销售价格只有人家的十分之一。由此看到:一个不容回避的事实是，制笔生产看上去热热闹闹，但实际上出口的价格很低，创造的利润也非常有限。这看似庞大的出口量，其实仅仅是靠宝贵的资源换回外汇而己，是在为别人做嫁衣。当然其中不乏有中高端的产品，但是为数甚少。在制笔行业中我国已经有中华、白雪、贝发、金万年等知名品牌的企业，虽然我们的品种、数量在发展，但是具有高附加值的产品并不多，有些骨干企业虽然建立了研发机构，但是研发机构力量薄弱、科技人才短缺的矛盾依然突出，科技人员的比重远低于国际同行的先进水平，科研开发经费的不足，高新技术处在研发阶段，需要研发的基础条件和环境，需要时间和实际的检验，品种需要发展，产品质量还有待于进一步提高等等。美国、德国、日本、企业都具有相当的实力，并占有一定的市场份额。目前国内的制笔企业还缺乏技术优势和核心竞争力。因此提高自主创新能力是提升科技水平和企业核心竞争力的关键，是调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，是在国际竞争中保证我国民族工业产业安全的迫切需要，是行业又好又快发展的当务之急，也是实现制笔行业十一五发展规划的重中之重。

    当然在“十一五”期间，提高自主创新能力的优势条件已基本具备，主要表现在：1、国家高度重视自主创新能力的提高、坚持以科学发展观统领经济发展全局，依靠科技进步和劳动力素质的提高来实现长期持续的发展；2、制笔行业已经发展到相当的水平，许多龙头企业开始注视技术创新，建立了相应的机制； 3、借助于国内科研院所、大专院校和高新技术企业的技术力量和知识，通过合作等方式来提高企业的自主创新能力；4、目前许多企业都建立了相应的激励机制，最大限度的激发科技人才的创造力，同时注重人才引进、储备和培养；5、企业对知识产权保护意识大大加强，注重专利的注册和管理；6、随着企业经济效益的增长也使企业不断加大了对科研开发的投入力度。

    自主创新包括观念创新、制度创新、管理创新、和技术创新。

    就当前的观念创新来说：观念创新应该放在最重要的地位，因为观念是指导企业经营行为最重要的基础。所谓观念创新，就是要敢于挑战传统，超越前人，否定自我。观念创新意味着树立新的资源整合概念。随着新经济时代和经济全球化时代到来，企业面临的市场新空间、新增长点也不断增加。观念创新就是要对未来市场具备预见性。晨光对国内市场的预见性，造就了他们今天所取得的成就。大家看到现在身边做得比较成功的企业，其实，这些企业的成功应该说早在10年或者8年前就注定了。  观念创新还要抛弃投机心理。要以平常心做事，要有耐心用10年、8年打造一个品牌，切忌做表面文章。青岛昌隆肯花几百万元买国外的设备不是急于投入生产，而是用于搞研发，着眼点在于打造本企业的核心竞争力。贝发从制造商向品牌运营服务商的战略转移，也属于观念上的创新。

    就制度创新来说：有人说企业的核心竞争力是由三个环组成的即知识、制度、资源，三环缺一不可。企业制度包括两方面内容，即管理制度与激励制度。管理制度主要包括企业的决策制度、财务管理、审计制度、市场营销、机构设置、投资管理等，相对独立于生产关系之外，具有浓厚的生产力特点；激励制度则包括企业所有权的规定、分配制度、奖励制度、员工持股制度、福利制度等方面，这带有浓厚的生产关系特点。管理制度的核心是使激励制度调动起人的干劲，并使其科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施，仅有好的激励制度，管理制度不科学也无法成功。另外从国家的层面上也应从税收、出口、海关、资金、银行等方面为科技创新的企业和个人提供优惠，以制度保障的形式把科技创新纳入我们的基本国策。

    就自主创新技术来说，要提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。自主创新分两类：一类是原始性创新，一类是引进消化后的再创新。两类都是创新，但两类相比更重要的是原始性的创新。引进吸收、消化后的再创新也很重要，同样有用。但如果缺乏原始性的创新，这样的自主创新建设还是不完整的。原始性创新中很重要的一点，就是必须要先有创意，“提出问题比解决问题更重要”，没有创意谈不上创新。现在我们真正缺少的恰恰是在创意方面的实践能力，包括缺乏有创意能力的人才。如果我们能有更多的企业从事创意工作，拿出思想，然后再跟其他的企业联合起来，我们在技术方面的创新可能就要走得更好、更快、更有效。前几天中央台新闻节目广播这样一则新闻：广东一家生产玩具的企业由于经营不景气，几乎破产，后来这家玩具企业不再生产玩具，改为专门搞创意，搞玩具的研发设计、设计出图后外委加工，结果这个企业走出了一条靠创意和设计生存发展的新路子。而靠这家企业的创意和设计组织生产的玩具厂也蒸蒸日上，一个创意使濒临破产的企业重获生机，一个创意带来了两家企业在发挥各自优势的基础上的双赢局面。因此创意是自主创新中一个非常重要的基础性环节，我们对此要有足够充分的认识和长远的眼光。

    根据行业“十一五”规划中的要求，当前制笔行业技术创新的主要内容是：

    1、目前对于制笔行业来说，制约其自主创新能力的因素主要是：行为短期化、假冒风盛行和企业之间过度的价格竞争。针对以上问题，我们应该采取措施，建立行业新秩序，营造创新环境，切实加强自主创新能力建设。

    2、达到和符合国际和国内技术标准、安全标准和管理标准，对那些劳动密集型的出口企业，还要求达到社会责任标准等等。目前社会责任标准（SA8000国际标准认证）已经成为困扰众多劳动密集型企业的蓝色壁垒。产品要达到国际一流水平，首先必须有一个高的标准。一支笔看上去很简单，就拿铅笔来说两片木板夹一支铅芯就完事了。说明这个行业门槛很低；现在铅笔制造厂家多的难以统计，加上中国的铅笔行业执行的国家标准也较低，如果企业内部没有高标准的话，要生产高品质的铅笔那也是不可能的，因为大家都知道任何一项标准的诞生，都要经过一个从个体的创新到行业标准的过程，优势企业的先进技术将会成为标准倡导的发展方向。行业标准化工作是提升行业技术创新能力、规范市场秩序的重要推手。当前，行业标准化工作体系相对滞后于行业的发展，标准化中心2006年做了大量的工作，组建了全国的标准化工作委员会，但是由于标准化人才匮乏，（目前标准化中心只有3个人）今明两年的任务仍然繁重。（在十一五规划中2007年要制定4项标准，2008、09两年要制定10项标准）。企业总体的标准执行情况还有差距，前些天北京市工商行政管理局2006年4季度文具商品质量检测检验的抽样检验报告显示我们生产的修正液中的有机溶剂苯含量超标。没有达到标准的要求。今年协会将会把标准化的宣贯放在重要位置，要解决这些阻碍制笔行业快速发展、由大变强的突出问题。

    3、重点解决圆珠笔头和（包括中性、水性）中性墨水及各种专用墨水的制造配方和加工工艺技术。这是我们“十一五”规划中所提到两大难题，也是制约我们制笔行业发展的瓶颈。目前行业中虽然已经在研究24、45工位圆珠笔头加工机床（加工、原材料都有问题），也有三威集团、温州大学等一些企业和院校在研究开发中性墨水及各种配套专用墨水，邯郸勇龙大新材料公司研制的镐珠等等，但至目前都还没有取得突破性的进展。还有待进一步努力。今后仍要加大研发力度尽快掌握笔头加工和墨水生产的核心技术。早日做到国产化。

    4、解决装备自动化水平落后的问题。减少辅助作业时间，提高工作效率。今年11月我们去台湾考察，台湾百能企业的庄老板接待了我们，用录像带的形式介绍了他们企业的发展史，40年前庄老板的父亲花了25万美金买了一支笔的专利，“免削铅笔”，当时他父亲认为这支笔有未来，就重金买了下来。专利买来后全靠手工加工，工厂用人500－600人。那种情况就是搞人海战术。也跟我们现在有些企业差不多，后来他父亲请了一个修摩托车的人帮他研制铅笔自动装配机，用了三年的时间，机器研制成功投产后，人员大大减少，产品的质量稳定、产量激增，接单顺利。通过这件事，使他们认识到装备自动化水平的重要性，他们厂现在研发人员有30－40人，现在的设备都是他们自己研发的。该厂现有530多项专利，他们厂是靠专利起家的，他们认为只要有新发明的东西，企业就可以安枕无忧的去发展。他们的品牌已有46年的历史。。对未来充满信心。我们是否也可以从中受到启发呢？听说瑞士的24工位机的实现是通过手表机械转化成的，我们是不是也可以打破行业的界限？把成熟的装备技术转化为我们制笔行业所用呢？

    5、利用新材料，新工艺，走资源节约型、环保型的道路。笔的行业注重趋势－选用原材料、采用先进的工艺，并考虑环保问题。我们现在生产的木杆铅笔使用的大量的椴木，现在可开采的存量已经不多，所以节约木材、积极探索采用其他材料代替木材制造铅笔是铅笔行业的改造重点。有些铅笔企业已经在研究替代的原材料，上海的马可公司在新疆种植了大面积的杨树来替代椴木。有的企业生产无木铅笔、纸卷铅笔等等都在探索之中。还有的专家建议采用可降解塑料来代替我们的一次性塑料笔杆，也可解决环保问题。今后要进一步完善纸卷纸杆铅笔、塑料铅笔的生产设备和加工工艺。

    创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。企业是创新的主体。对制笔行业具体产品的创新在技术、手段上要进一步深入研究。进一步实施人才战略，加大对技术人员实施激励制度的力度，进一步调动广大科技人员的积极性；推进产、学、研联合，各企业要积极与高等院校、科研院所建立各种形式的合作关系，增强开发功能；组建行业专家委员会，组织专家对重大科研技术攻关提供咨询；建立和健全科技创新体系，建立创新基金，加大科技投入力度；加强行业的质量检测中心的建设，积极研制开发行业专用检测设备；注重自主品牌建设；建立行业的信用化体系、积极推进企业信息化建设，同时要加强协会的自身建设等等。

    行业的自主创新已经是大势所趋，迫在眉睫，行业人士都在关心我们行业的自主创新，有人提出了很好的具体建议：建议中国制笔协会建立制笔行业创新基金，企业共同出资解决行业有关核心问题。同时要充分发挥专家委员会的作用，组织行业专家对行业重大技术核心问题进行技术咨询核技术攻关有条件的企业可以聘请国外专家和技术人员合作研究开发，据我所知我们有的企业在进口国外先进设备的同时也引进了国外的技术专家，希望在这个会上能和大家进行交流。

    我们行业的十一五规划提出了指导思想和新的目标，也提出了实现目标的措施，这些都围绕着自主创新这一中心环节，唯有自主创新，才能改变经济的增长方式，，才能提高科技进步的贡献率，才能突破对前沿技术的研究，唯有在座的领军企业坚持自主创新才能实现我行业十一五规划提出的宏伟目标，才能加快我们由制笔大国走向制笔强国的步伐。

2007年03月02日