做为中国制笔零部件装备委员会的成员单位，下面就我们亚一公司的发展思路以及制笔零部件装备的战备目标谈一些看法，供大家参考。

    亚一制笔有限公司是专业生产圆珠笔头的高新技术企业。几年来，面对日趋激烈的市场竞争，我们始终坚持走以科技先行，以人为本，促进发展的路子。以此增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，企业得到了快速的发展。回顾近几年走过的发展道路，主要归纳有以下三点：

    一、运用科技先行，确保竞争优势

    科学技术是第一生产力。公司自创办以来，就特别注重依靠科学技术的进步、对设备性能的改进和原辅助材料的研究开发，以提升自己产品质量。

    从1992年开始，公司就与上海市制笔工业研究所合作，承担了上海市重大科技项目“多工位圆珠笔头自动加工机床”的研究与开发。按照国内机床生产的实际生产情况和国内原材料生产质量性能要求对国外样机进行测绘和仿制。经过2年努力研发，制造出国内第一代24工位圆珠笔头自动加工机床，成立了自己生产圆珠笔头的千红制笔有限公司。公司聘请高级技术人员对机床性能进行改进，经过7年两代人的共同努力，终于研制成功第二代34工位，第三代45工位自动笔头加工机床。该机床具有综合精度自动化程度高等优点，填补了国内空白，并获国家专利，被国家科技部列入国家火炬计划科技产业化项目。我们专门组织技术力量对不锈钢笔头进行科技攻关，并取得重大突破，成功生产出了不锈钢中性、水性笔头，并获得浙江省高新技术企业称号。

    亚一公司不仅在主导设备上投入大量的技术和科研经费，而且在其他设备和流水线生产方面，同样投入技术力量进行技术改造。如成功开发了水性笔头的引水芯打点机，弹簧笔头的弹簧自动装配机设备改造等，大大提高了流水线的自动化程度和生产效率，有效地降低生产成本，给企业在国内外市场带来了强有力的竞争优势。

    近年来，公司以每年利润的30％投入技术改造和市场研发，并与上海制笔研究所、南京制笔研究所、清华中科院等技术权威机构及高级技术人员建立长期的友好合作关系，从中获取科技信息，吸取先进科学技术。特别是联合温州大学成立中国笔头研发中心，自行开发新产品，持续不断地投入，保证了研发中心的产出。同时派遣公司得力的技术人员到制笔行业的兄弟单位学习先进的工艺技术和管理方法，学以至用地吸取先进的管理模式，提高企业的内部管理水平，使企业的管理有了较大的改善，为做强做大规模化企业的发展打下了坚实的基础。

    二、树立以人为本实施品牌战略

    企业的竞争最终是人才的竞争。人才是科研技术的核心，公司在高薪引进高级科技人才和管理人员的同时，特别注重对企业内部人才的培养和挖掘，使人才成为“亚一”品牌战略的坚强后盾。为营造技术人员成长的良好环境，亚一公司设立了一系列的科技成果奖励制度。对成功研发新产品和革新技术的员工和技术人员给予重奖，现累计发放科技奖金30多万元。在有效的奖励制度下，公司内部涌现出了一大批技术骨于。如实现了国产刀具替代了进口刀具，利用国产的原材料替代进口原材料在进口机床上使用，大大降低了生产成本。还研制出比较先进的弹簧笔头自动装配机和水性笔头引水芯打点机，不仅提升了产品质量还大大提高了劳动效率。经过多年的不断努力，公司现拥有高层技术人员20
多位，占公司员工的20％。此外，公司还采取“派出去、请进来”的方法，积极参加国内外文化用品交流会，中国制笔研讨会，学习国外同行技术，吸取国际国内最新制笔技术和科研成果，不断扩充款式，改进设计，以新款、精款、价廉的特色吸引客户。

    三、运用科技成果，优化产业结构

    要保持旺盛的市场竞争力必须不断和开发研制高难度、高效益的新产品。在原材料不断高涨的当今，普通产品的利润空间已越来越小，公司经过10多年的发展，已积累了各种笔头的生产经验。近期研制成功的中性弹簧笔头和半针管笔头都能达到国外产品的品质，价格比进口产品低了近30％，不仅打破了此类笔头长期依赖进口的紧张局面，也为国内各制笔企业降低了生产成本。

    科技创新使公司取得了丰厚的回报，现在我们又有了更高远的目标。为改变中、高档笔头大部分依赖国外进口的现状，适应国内市场对中性、水性笔需求量的迅速上升趋势，公司决定投入大量资金打造国内规模最大的笔头生产基地。“亚一”人决心继续发扬“科技创新、以人为本”的企业精神，使企业进一步做精、做强、做大，使“亚一”真正成为“中国制笔行业的技术先导者”。

    如何发展中国制笔零部件产业，推行和实施制笔零部件国产化是一项长期艰巨的任务，前景广阔，任重道远。我们要团结一心，奋发进取，拼搏创新，牢固树立和落实科学发展观，紧紧抓住“十一五”规划的战略机遇期，为把我国建设成世界制笔强国而努力奋斗!

2007年01月05日