卡地亚的故事始于1874年，29岁的路易·弗朗索瓦·卡地亚从师傅手里接过了位于巴黎的珠宅店，并以自己的名字命名。几年后，卡地亚赶上了大好时光，由于拿破仑三世执政，巴黎经过一番动乱后，又恢复昔日的浮华气象。卡地亚设计的彩色宝石饰品赢得了拿破仑三世堂妹玛蒂尔德公主的青睐，随后又引起了乌捷妮皇后的注意，业务迅速兴隆起来，风靡了当时的巴黎皇室及贵族。

　　从此，卡地亚进入了上流礼会的视线，其珠宝也向着豪华奢侈的方向发展，很快便氡满欧洲，声名远达俄罗斯、印度以及南美。英王爱德华L世曾任命他制作27顶王冠作加冕之用，欧洲多国王室也发出委任状，让卡地亚珠宝变成了真正的王家用品，卡地亚则成为名副其实的“珠宝商的皇帝、皇帝的珠宝商”的奢华品牌。

　　 这样的品牌故事，几乎是伴随着卡地业一起诞生的，而如今，每一款卡地亚产品背后，也都几乎蕴藏着一个故事。这是对经典的传承，是传奇的续写，也是品牌历久弥新的魅力所在。

　　记者：“故事”是卡地亚重要的产品诉求方法，无论是为温莎公爵夫人设计的首饰，还是Tank腕表等。，您觉得塑造品牌文化应注意什么?

　　陆慧全：卡地亚有很多关于品牌和产品的故事，但品牌的文化绝不仅仅靠这些树立。以设计体现品牌的经典与品质，这是卡地亚的优势。其他的一些细节也能体现品牌文化，比如这次百盛店的内部装饰：走入店面迎面悬挂着一幅象征卡地亚品牌的传奇而神秘的猎豹图，工艺精湛的腕表，设计巧妙的珠章，精美别致的书写工具，构思新颖的皮具系列整齐地摆放在不同展示区。这些充分体现了卡地亚将传统与现代完美结合的精神，也展现了卡地亚品牌的高贵身份。另外，一个优秀的团队对于品牌文化的传播相当重要，只有我们深刻领会到品牌文化，才能真正传递给他人。

　　记者：作为卡地亚在中国市场策略的推动者和执行者，您如何定义“奢侈品”?

　　陆慧全：亚洲人习惯将“昂贵”与“奢侈”联系在一起，有人认为奢侈80％与价格有关，这确实足一个仍在争论的问题，产品和品牌的恒久不哀也是一个因素。但奢侈品应该是一种文化。就像有人会品红酒，拿起一杯，透过玻璃杯看色泽，晃动手腕闻酒香，然后浅尝一口，这是一种文化和自我的享受。奢侈品就应该具备这样的特点，让人渴望得到并懂得享受。　

　　记者：近期在中国还会有什么计划吗?

　　陆慧全：未来2—3年，开店仍是我们的主要工作，不过每年可能会根据情况有所不同。两外各种巡展和艺术活动我们仍将继续。找们的目标是比其他品牌走得快，要在市场上领跑。我最希望能在我退休的时候，看到卡地亚在中国远远地甩开对手，跑在最前面。来源:服装时报

2006年12月14日