我们宁波文魁笔业有限公司是一家生产笔类书写工具的民营企业，成立于1997年，其前身是宁波镇海圆珠笔厂，创建于上世纪80年代中期，至今已有20年左右的生产历史。

    自进入新世纪以来，公司的发展速度逐步加快，尤其是近年来，公司最高管理层带领全体员工积极发扬“精益求精、开拓创新”的企业精神，贯彻执行“品质为本、顾客为先、树笔业精品创文魁名牌”的质量方针。从观念创新着手，坚持开展管理创新和科技创新，突出重点，以新产品设计／开发和技术改造工作为先导，千方百计提高产品质量，全心全意满足顾客需求，改变企业面貌。

    为了提高文魁公司的核心竞争能力，我们重点选择无形资源的竞争，把品牌、专利、技术、人才等方面摆在自主创新最前面。通过努力实践，在自主创新的进程中取得较好的成绩：今年初研制的新产品“双伸缩式圆珠印章两用笔”、“揿动式磁性电筒笔”被宁波市科技局确认列入2006年第一批市级新产品试制计划项目；1—9月共申报专利26项，现已全部受理，专利申请数创公司历年同期新高。目前，公司已申报专利153项，其中取得专利授权证书127项。2004年荣获浙江省专利示范企业称号；今年5月经中国制笔协会评选，文魁公司被评为中国制笔行业2006年中国最具影响力(三十家)企业之一，获得了荣誉和奖杯；自主创新推动公司经济效益较大幅度增长，截止9月，公司销售收入和出口创汇分别比去年同期提高23％和20％左右。

    上述取得的成绩与公司重视自主创新工作分不开的，我们的做法和打算如下：

    一、确立组织机构和人员

    为了加快自主创新速度，增大创新力度，公司决定成立自主创新领导小组。今年1月20日发布了宁文总字(2006)第01号文件《关于成立公司自主创新领导小组的通知》，领导小组由金碧华总经理担任组长，成员由开发、技术、品管、生产、外贸、模塑、总经办等部门及部分车间、分厂负责人共计16名组成，下设自主创新办公室及专职工作人员，使自主创新工作在组织上得到保证，在人员上得到落实。
 
    二、开展宣传教育活动

    增强公司全体员工的创新意识；提升企业各级管理人员和科技人员的观念创新、科技创新和管理创新的理解程度厂这是确保自主创新持续有效的一项前期工作。为此，公司自主创新领导小组组织召开了自主创新动员大会，公司各部门管理人员、科技人员及生产一线的班组长和技术骨干共71人参加了会议，总经理作了自主创新动员报告，部署了今年度自主创新的行动方案，使参会人员受到了深刻的教育、启示和鼓舞，并明确了行动的方向和目标，为轰轰烈烈的开展自主创新活动奠定了良好的基础。

    三、采取激励机制和方法

    开展群众性的自主创新活动是推动企业科技进步，提高管理水平，促进生产发展，增长经济效益，加强文化建设的一项重要决策措施和途径。为了进一步激发全体员工关心企业、提高生产(工作)积极性、创造性和劳动热情，为企业发展出谋献策，公司决定采用激励机制，并制定了《自主创新奖励实施细则》。凡本公司员工(包括集体或个人)提出的自主创新项目，通过采用促使生产和工作发生重大变化，并取得一定经济效益或社会效益的，均按该实施细则规定给予奖励。自主创新奖励分为科技创新和管理创新二大类，技术进步和现代化管理等申报项目经采用评定后，按年经济效益大小设立一、二、三等奖和特等奖共4个等级，奖励金额从1000元至50000元，还附加荣誉奖。奖励机制的建立和实施确保自主创新活动步入正常轨道。

    四、自主创新与技改相结合

    自主创新与技术改造息息相关，没有技术改造作后盾，自主创新难以见成效。我们深深体会到“文魁的发展，过去靠的是艰苦奋斗、顽强拼搏”，现在靠的是“自主创新、科技进步”。公司计划每年投入新产品开发和技改经费300万元左右(确保年销售收入的3％以上)。今年度新增高精度电脉冲、数控车床、高速自动仪表车床及缩管专用设备等多台，提高了注塑、模具开制的技术水平和金属件的加工能力。还建立喷胶、喷漆自动生产线2条，使产品外观质量更上一层楼，受到客 户的欢迎和青睐。

    公司每年投入的技改经费由总经理审批拨发，财务部负责专项资金管理，做到专款专用。

    五、明确目标、找出差距、扬长避短、奋起直追

    通过一段时间的自主创新活动，我们总结经验教训，虽然取得了一些成绩，但与行业内先进企业相比，还有较大的差距和不足，尤其在广度、深度、力度不够，我们打算下一步做好以下几项工作：

    1、建立国内制笔行业一流水平的制笔技术研究开发工程中心，招聘选用优秀的设计／开发人才，在产品设计、包装设计、模具设计等场所新增电脑10台。

    计划年设计／开发新产品20只，每年按10％速度递增，设计／开制注塑模具200付以上，确保新产品投产需求，在三年内力求产品综合开发及单项设计能力在国内同行业中处于领先地位。

    2、大力推行信息技术。在建立商务网络及网站推广、新产品开发采用CAD(计算机辅助设计)等项目外，计划2007年—2008年推广应用CAM(计算机辅助制造)、PRO／E(计算机三维设计)、ERP(企业资源计划管理)等信息技术。

    3、计划每年申报专利20—30项，专利申请及授权数争取全国同行业前位。

    4、打造国际知名品牌，开展“文魁”商标国外注册工作，在2006年马德里商标注册7个国家基础上，计划2007年增至11个国家，到2008年底完成所有常规客户所在国家的商标注册。同时在韩国、泰国、俄罗斯开设办事处。

    5、创名牌产品目标：

    ①．文魁牌圆珠笔、活动铅笔创浙江省名牌产品、浙江省著名商标，计划2007年—2008年实现。

    ②．文魁牌圆珠笔、活动铅笔创中国名牌，争取2009年实现。

    ③．到2008年，名牌产品销售额争取达到1200万美元，占年销售总额60％以上。

    6、全面推行并完善IS09001：2000质量管理体系，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。今年初开始推行的ISOl400l环境管理体系，计划年内可通过认证，开展此项工作其目的在于进一步提高公司各分厂、车间的劳动生产和工作环境质量，在防尘、—防噪音、防污染等方面严格依据标准要求加强管理和改进，通过环境的达标，促使生产效率、产品质量不断提高，体现文魁公司以人为本、绿色环保、文明生产的形象。

2006年10月12日