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以科技创新促进行业转型发展，努力开创行业工作新局面
以科技创新促进行业转型发展，努力开创行业工作新局面
在中国制笔协会七届三次理事扩大会上的工作报告
中国制笔协会理事长 王淑琴
2012、11、27 浙江·桐庐
尊敬的各位领导、各位理事、会员代表：大家好：
今天我们相聚在素有“中国制笔之乡”美誉的浙江桐庐县分水镇，召开2012年度第七届三次理事（扩大）会，首先我代表中国制笔协会对到会的嘉宾和企业家们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
这是我们制笔行业2012年的年度盛会，会议以总结协会工作、共同探讨新形势下行业发展出路，布置明年工作为主要内容。
2012年世界经济形势总体上十分严峻复杂，世界经济下行压力加大，欧洲主权债务问题短期内难以解决、各国博弈出口、科技创新等方面竞争更加激烈、物价走势不容乐观，引发全球实体经济回归大潮。
危机来临，变革在即。值此风险与机遇并存的节点，“重振实体经济探寻行业经济原动力”，为制笔企业的路径探索提供借鉴。改革开放几十年来中国靠着廉价资源和人力，甚至以市场换技术、以环境换发展。这条路走到今天也该转型了。发展的目的是为了更好地生活，在能源日益枯竭的环境下更多的业内人士开始思考产品性能能不能更稳定，更符合需求？材质应用能不能更广泛？以前的笔类产品有货就能卖，现在同质化严重，如何实现个性化需求？在全力推动“十二•五”规划的关键时刻，如何进一步发挥企业的后发优势，创新发展方式，加快产业结构调整，促进产业转型升级，是摆在我们制笔企业面前的一项紧迫任务。这需要一场思维革命。
回首即将过去的一年，国内外经济环境多变，无论是原材料价格还是国内货币的大幅度波动，都压缩了制笔企业的利润空间。特别是随着劳动力、地租、能源、物流价格上涨和出口关税、贸易壁垒的影响下，无疑增加了外贸型制笔产业的压力。
产业的整合和优势的转换既是整个制笔行业面临的瓶颈转折，也是产业升级的必然趋势，对于制笔企业来说也是未来发展的优势所在，企业只有全面进行升级变化，才能在未来的市场发展中占据有利地位。
经过多年的发展，中国现在的制笔产业市场形成了三股力量，成三足鼎立之势：
第一种立足品牌建设，品牌之路风雨飘摇但矢志不渝；第二种立足产业配套，产业配套，发展代工，需要的是精于生产管理和研发创新，不仅满足中国企业还服务国外优秀制笔品牌；第三种立足个性发展，个性化发展需要的是市场定位创新和产品创新，并且在单项领域做到人之龙凤方能成就。
三足鼎立的出现将促进制笔产业发育六大中心：品牌中心、研发中心、生产中心、信息中心、人才中心和物流中心。这六大中心的形成无疑是推动中国制笔产业走向成熟期的重要因素。市场在变化，企业也在积极进行调整。
一、 行业总体经济运行评估：
1.1 今年1-10月份经济运行形势：
根据国家统计局2012年1-10月对207家规模以上制笔企业统计结果显示，今年1-10月份实现工业总产值152.46亿元，同比增加14.73%，完成工业销售产值152.19亿元， 同比增加16.03%，其中出口交货值52.88亿元，同比增加3.24%。
10月份实现工业总产值16.08亿元，同比减少2.86%，环比减少3.60%，增速继续放缓。工业销售产值15.92亿元，同比减少0.04%，环比减少5.41%，增速继续减慢。
10月份实现工业总产值16.08亿元，同比减少2.86%，环比减少3.60%，增速继续放缓。工业销售产值15.92亿元，同比减少0.04%，环比减少5.41%，增速继续减慢。
截止2012年10月累计产品销售率为99.82%，环比减少0.09%。销售仍旧平稳。
10月份工业总产值环比增速继续下降，年底回调在正常范围之内。10月份工业总产值同比增速下滑，出现回调。
10月份销售同比增速下降。
10月份规模以上企业出口同比增长11.33%, 环比下降。与上期相比出口增幅较大。
1.2 2012年1-10月制笔行业经济运行情况的特点：
1.2.1 经济数据显示，制笔行业1-9月份利润同比增长19.38%。产值利润率5.36%，销售利润率5.40%。
1.2.2 制笔行业规模以上企业亏损额同比增加10.72%，应收账款同比减少了17.08%，库存同比增加1.02%。制笔行业1-9月份经营情况比上期略有下降。
1.3 2012年总体经济形势评估：
2012年从制笔行业的生产形势和海关进出口数据统计，制笔行业产销总体平稳，没有产生大的波动，反映在工业总产值和工业销售值以及出口交货值均有所增长，但发展势头已趋减缓，经济增长动力明显减弱，受欧美经济危机的冲击，经济复苏滞后，外贸出口短单多，长单少，等不确定因素的加剧，加上招工难、用工难、留工难仍困扰企业的经营发展，产业链、资金链、不断出现新的情况，造成企业组织生产的难度增加，企业管理费用、财务费用同比增加，而销售利润率同比坚守，企业运行成本压力继续增大，企业经营盈利空间继续减少。中小企业受市场的变化，产销波动较大，地区经济发展的不平衡，差异显现。可以预见，行业发展的增速或将继续放缓。
行业龙头企业产销基本平衡，几家中国名牌企业仍能逆势上扬，保持两位数的增长，如晨光保持了20%以上的增长速度。制笔文具的内需市场的刚性消费拉动和世界经济的复苏，制笔行业经过调整转型，仍有新的发展。我们要坚定信心，沉着应对，抓好实体经济，迎接挑战。
二、2012年协会的主要工作：
2.1认真贯彻实施十二•五规划，以创新求升级，以转型谋发展
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说过：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”国、内外市场不景气，企业都认识到，创新是推动力，产品质量是生命，结构调整、转型升级是企业的唯一出路。
工信部发布《“十二•五”规划》实现产业技术创新、加快结构调整，促进转型升级被赋予重任。中国制笔业长期积累的深层次矛盾和问题日渐突出，严重制约着企业发展方式转变和转型升级，包括产业结构不合理、行业集中度偏低，自主品牌缺失，核心技术匮乏等，调整产品结构，逐步向产业前沿靠拢，向高端产品集中优势兵力，快速实现“中国制造”向“中国智造”转变、“制造大国”向“制造强国”转变，必须大力推进技术创新，推动传统产业转型升级，实现产业链和价值链低端向研发、设计、品牌、服务等高端延伸。现阶段自主创新是推动发展方式转变的中心环节，也是实现未来20年经济平稳较快增长的重要途径，“制笔行业正处在一个爬坡阶段，必须依靠自主创新来带动产业升级，以转型谋求发展。”
上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与制造优势，秉承“诚信，务实，高效，双赢”的企业经营理念，专注于综合文具供应商和品牌服务商，公司每年保持两位数以上的增长。一路风华一路歌，经过多年的发展，今天的晨光已站到行业领军者的高度，已成为中国制笔行业里书写工具市场占有率第一的品牌。
贝发集团是中国文具行业的领头企业，积极调整产业结构，从文具制造商向文具供应链高附加值转移，在价值链高端赢发展，大胆尝试转换、转型、转移、扎实经营，勇于创新，不仅做企业，更在做平台，完成了“单兵作战”到“团队作战”的转变，“转”不仅使贝发成功地应对了国际市场萎缩的影响，还带动了行业的整合，带动了中小企业的发展。
青岛昌隆文具有限公司是以出口为主的外向型企业，注重人才培养，创新人力资源管理。企业引进先进的技术，聘请高端设计、研发和管理人才，经过十年的培育拥有成熟的ERP管理系统，实现信息系统集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、公司管理精细化，将信息化的手段与企业工业生产进行了紧密的结合，实现了降低企业经营管理成本，为信息化带动工业化树立了典范，同时被评为2012年全国轻工业两化深度融合示范企业；产业自动化、差异化市场战略，开发新产品等举措，摆脱了与其他企业同质化的经营模式，在不利的国际市场环境下找到了企业发展的途径，面对复杂的市场形势，及时调整，化解危机，满足市场需求，从行业中脱颖而出。
真彩文具以品牌就是灵魂为理念，打造品牌，创新求变，坚持两条腿走路，一方面与国际文具巨头合作，另外一方面坚持自主品牌，打造中国人的制笔名牌，高质量、高品位的一流产品，成功谋求企业的长期稳步发展。
温州爱好笔业“持之以恒，做专主业”，连年在技术创新，技术改造上，投入巨额资金，一心一意将笔的制造做强做大，这就是爱好笔业在困境面前保持良好势头的原因。
山东是我国主要笔类产品的生产地区，比如威海金马、青岛普乐斯、青岛正点、龙口益友、济南蜜蜂、莱州光明、招远永兴石墨等企业虽然遇到了劳动力成本上升、招工难等普遍现象，但企业都认识到创新、管理、质量是企业的生命线，采取节能降耗等实施多项举措，排除困难，使山东地区的制笔企业效益均不错，企业家们信心满满，企业的销售利润率最好的可以达到15%，在危机中求变，使山东地区的企业取得良好的销售业绩。
当然，制笔行业里还有一大批优秀企业，各有特色。比如温州天骄、浙江英代、宁波成路、文魁、哈尔滨的标准铅笔等企业都在展开战略调整，以探索适合企业自身发展找到新出路，积极以创新求升级，以转型谋发展，在此不再列举，企业均为制笔行业做出了应有的贡献，促进行业健康、平稳发展。
2.2 深入企业调研，发现先进的案例，积极推广
协会是企业的家，应立足为企业服务，急企业之所急，帮助企业排忧解难。针对当前制笔行业受美国金融危机和欧洲债务危机影响，受劳动力短缺、原材料涨价、人民币升值，国内、外经济环境不稳定等诸多影响，制笔行业发展处在关键时刻。为了解企业当前发展遇到的困难与问题，全面了解行业现状和有利于协会能够说清行业，准确把握行业走势，研究有效应对措施，向国家相关部门提出促进行业发展的政策建议，及时、准确地向政府反映行业现状和诉求，为政府制定政策法规提供依据，发挥企业与政府的纽带作用，突出协会为企业服务的理念。
2012年，协会领导下基层调研制笔企业，分别到了上海、广州、浙江、宁波、江苏、山东、山西、天津、黑龙江等地区，深入基层走访调研40余家企业，通过倾听企业领导介绍、参观车间、召开座谈会等方式，初步掌握企业发展现状、行业总体形势，调研发现中国制笔企业并没有在这场全球金融危机的影响下沉迷，而是在主动寻找出路，不断探索转型升级的新途径，同时我们希望经历此次市场环境磨炼后，完成制笔行业大型企业做强，中小型企业则向专业化、精细化和特色化发展的转变。
通过调研，制笔行业发展要高度关注：
1、 降低原材料消耗成本，降低管理成本、节能降耗将成为企业未来赢得盈利空间的关键。
2、 加强企业文化、改善劳动环境、提高自动化程度是今后吸引劳动力和解决劳动力短缺的关键。
3、 制定差异化发展战略，明确企业定位是企业发展的关键。
4、 加强产品质量，强化产品标准是企业生存的关键。
5、 加大创新投入，大力研发高附加值的新产品、培育品牌是企业做强、做久的关键。
成功企业的经验证明，抓住了以上五个关键，企业发展就有后劲，针对制笔行业的特点，我们认为要在做精做专的基础上才能做强、做久。针对不同企业的发展优势，如何扬长避短？我们将转型升级，转型不是简单的转业、转行、也不是转移和转换。做企业，抓主业，搞生产，制造和销售，都是实打实的经济，需要我们的信心和执着。
在调研过程中我们发现，有些企业处于转型升级的迷茫阶段，虽然大家都在说转型升级，到底什么叫转型？怎样叫升级？怎么“转”、怎么“调”，怎么“升”从何处入手，在哪里破题，仍存困惑，有的走过不少弯路。从思想上还不是太清楚，通过调研我们发现一些成功转型升级的案例：
比如：上海安硕文教用品有限公司徐总管理理念比较先进，成功引进了日本先进的 “精细化生产”的 管理方法，提高了自动化生产装备水平，优化了传统的生产工艺流程，针对现在长单少，短单多的特点，优化了生产线的设置，建成了若干个迷你生产单元，减少了浪费，节约了成本，大大提高了效率和效益，消化了由于原材料涨价、人工成本提高等不利因素带来的高成本。
中国第一铅笔公司依据自己的情况实施三大转移。走了一条两头在沪，中间在外的路子，使小行业做出大文章，小产品得到了大市场，也深得原市委书记俞正声（常委）的赞赏；
天骄笔业：注重管理和产品质量的提升，在做精做专上下功夫，走中高端并进的发展道路；
英雄集团积极调整企业发展战略，利用品牌优势，寻求新的发展；
有些中小企业更是坚定信心，寻找新的市场机遇，向做精、做专、做强的方向调整转型。比如广东始兴盛怡实业有限公司是中国制笔研发基地的龙头企业，以技术创新为抓手，注重新产品研发，为了突破在墨水的研发中的技术难题，于2009年引进外脑，同时引进了铝管的自动生产线，大大提高了工效；上海爱伊、豪利来等企业虽然不大，但是他们能沉得下心来，专心专注做好主业，以质量取胜，以诚信赢人。常熟祥兆公司坚持以人为本，从精细入手，打造百年企业；苏州雄鹰笔墨科技有限公司和苏州三威企业合并为一，成为苏州雄鹰笔墨科技有限公司的统一体，这样可以充分利用三威的技术、设备、人才优势和苏州雄鹰的品牌、渠道优势互补；今年以来，苏州雄鹰与常熟的和甸油墨公司两家并购了上海的一家油墨厂，可以说是有机整合，互惠互利，提高了油墨的集中度。还有我们的产业集群，比如：分水镇为了制笔行业的发展，政府搭台，企业唱戏，今年准备建一个研发大楼，培育一个龙头企业，为区域经济的发展做了很大的努力。当然还有很多企业都在实施十二五规划中以创新求升级，以转型谋发展，在此就不一一列举了。
为了引导企业走正确的转型升级之路，我们行业协会于2011年在内蒙古召开了理事长工作会，题目是“认清形势,坚定信心,促进行业转型升级”，我们的副理事长基本上全部参加了会议，（温州五位因为天气原因从北京返回）会上，这些企业无保留的把自己成功的经验与大家分享，使参会的人员受到了很大的启发。
我深知这些成功的经验是不可以复制的，但是我们要学的是理念、是思想，大家讲的最多的是创新，但是诸多创新中，理念的创新是至关重要的。制笔行业企业颇多，情况各异，每个企业走的道路各不相同，有的可能通过技术改造，提升传统产业的技术含量和产品附加值，将经济增长模式从粗放型转为集约型；还有的企业则是在品牌创建、研发设计、物流营销上下功夫，不管选择哪种路径，最重要的是要把时代需求、行业发展趋势同自身原有优势结合起来。对企业而言，必须先知道自己是谁，从需求链、产业链、资金链、物流和供应链等多个层面认清自己的优势，为企业准确定位后，明确自身的发展方向。我相信大家通过交流，能够有所收获，找准企业转型升级的路线图，能够推动我们的行业在逆境中不断发展、前行！。
2.3 周密计划 精心组织 全力保障国家科技支撑计划项目顺利实施
“制笔行业关键材料及制备技术研发与产业化”项目已正式列入国家“十二•五”科技支撑计划，按照国家科技支撑计划管理办法的要求，推进项目按计划顺利实施。制笔行业关键材料及制备技术研发及产业化项目“获得国家专项经费5320万元，加上配套自有资金项目将达15960万元，围绕制笔行业共性关键技术问题，要突破墨水制造、笔头材料及笔头制造、笔头与墨水匹配等瓶颈技术问题，并建立示范生产线，项目总目标：“项目完成后，我国的笔类产品制造技术接近国际先进水平”。
2012年3月、7月由中国轻工业联合会项目管理办公室（科技环保部及协会领导）两次组织项目专家组对项目三个课题的计划落实的情况进行了检查，课题组和专家组对课题实施中的难点、重点以及课题的实施方案，进行了深入的探讨，明确了方向。检查中看到各课题组大部分企业正在按照工作计划有序开展相关研究工作，做到组织落实，人员落实、资金落实，总体上项目进展顺利。
为了保证项目的顺利实施，两个课题组一组和三组分别于2012年5月31日和2012年9月24日在上海和山西太原召开了项目研讨会，通报项目研发过程中的问题和解决的对策，并布置了中期检查工作。2012年12月7-9日课题二将召开研讨会和项目通气会，布置中期检查任务。
为了进一步找到与先进国家的差距，提高我们项目的研发水平，项目管理办公室组织课题承担单位一行15人，于2012年10月中旬赴欧洲进行了考察，期间到德国的文都、意大利的雷诺、还有瑞士的米克朗，双方进行了友好的沟通与交流，寻找新的合作领域。11月13日，瑞士米克朗就我们提出的有关合作事宜对我们进行了回访，双方就技术领域的问题进行了交流，并对笔头材料的研发提出了前瞻性的建议，现在日本、欧洲、美国都在研发无铅含量的不锈钢易切削线材，建议我们要引起高度关注。交谈中，他们那种满足个性化服务的理念，对我们有很大启发。
到现在国家科技支撑计划项目正式启动近一年半的时间，项目一直是协会重点推进的工作，倾注了协会和企业的心血，关系着行业关键核心技术的发展，项目始终得到全国政协、科技部、轻工业联合会等有关领导对制笔行业发展的重视与支持。经一年半来研发人员的努力研发，几个项目都取得了阶段性的进展。
但是在检查中我们也发现项目的进展也存在不平衡的问题。有个别的企业老板对项目的重视程度不够，要钱时重视，开工时漠视，进展较慢，有的企业预算执行的不是尽如人意。希望这些企业的领导要引起高度重视，加强领导，加快项目的进展，要钱时不容易，工作同样不容易，验收时就更不容易过关，如果不能完成进度，项目管理办公室已经决定，对这样的企业将会及时采取措施。到那时，将会是名利双失。
我不希望这样的事情发生在制笔行业。希望项目顺利完成，项目的顺利完成，是我们落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，明确“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的指导方针的具体体现，是实现制笔行业科技创新，突破技术瓶颈制约，增强核心竞争力，提升行业实力的一件大事。也是制笔行业实现以科技创新促进产业升级的一个重要里程碑。同样也是对国家交一份满意的答卷，体现我们制笔人的高度责任感与使命感。
在今后项目实施的两年时间里，项目管理办公室将会不定期的督导、检查、调研，保证项目顺利推进，解决制约我国制笔业的技术问题，助推行业稳健发展，尽快实现从制笔大国到制笔强国的跨越！也不负领导厚望，为传统产业转型升级摸索出一条成功的路。
2.4、培育和共建特色区域和产业集群，推动产业集群的有序转移
产业集群的发展是制笔行业的一大特色，经过10年来的扶持与发展，制笔行业已经有11个特色区域金名片，伴随着中国制笔行业的发展历程，呈现出勃勃生机。
为了加强产业集群的建设，进一步巩固区域经济，今年4月11日协会首次组织召开了地方协会及产业集群工作会议，工信部领导和联合会的领导分别对政策进行了解读和指示，各产业集群之间进行了经验交流与沟通，各地方协会也进行了介绍，协会据此编写了中国制笔行业产业集群发展建议书上报中国轻工业联合会；并评选了先进集体和个人。通过会议，加强了各地方协会、产业集群之间的交流，总结了经验，促进了行业的转型升级与健康持续发展。
通过共建行业特色区域和产业集群，发挥行业、地方政府、地方协会、企业四方的积极性，采取多种形势，调动一切积极因素，促进地方经济的发展。在应对世界经济动荡的冲击下，发挥了地方政府对产业扶持的积极性，及时出台了相应的扶持政策，使当地的制笔企业少受影响，获得了发展的空间。（比如桐庐制笔之乡）。
按照“关于授予中国制笔行业特色区域称号的条例”规定，今年中国制笔协会会同中国轻工业联合会完成对了贝发制笔城、文港—华夏笔都的复评工作，这次会后即赴浙江义乌对“义乌中国制笔工贸基地”进行复评。在复评中对不同区域经济中存在的发展不平衡和经济运行中遇到的新问题及时与当地政府沟通，争取地方政府对产业集群工作的支持。
桐庐分水将“圆珠笔制造基地”的制笔业作为分水的支柱产业，政府对技改有较大的扶持力度，有力的促进了圆珠笔制造基地的建设；
安徽来安、中国制笔协会、中国文体协会、与贝发集团四方共建了“中国文具产业示范区”；政府规划了3000亩土地的蓝图；
江西文港的“华夏笔都”经省市政府的规划，将打造成“文化产业基地”；
在刚刚结束的中国轻工业联合会召开的全国轻工业特色区域和产业集群工作表彰大会上，我们行业有三个集体和五个先进个人获奖，先进集体是：桐庐制笔之乡（中国圆珠笔制造基地）、江西文港的华夏笔都、中国文具之都；先进个人是任秀英、（制笔协会）、邱智明（宁波文具协会会长）、王美芝（庆元经贸委主任）史信光（温州制笔协会会长）和邵卫华（桐庐分水镇党委书记）。
协会引领已经授牌的制笔特色区域以科学发展观统领经济发展，走新型工业化道路，推动现有产业优化升级，发挥特色区域的示范带动作用，实施精品化、品牌化、生态化、国际化的战略，成为行业调整结构，转变增长方式的中流砥柱。
2.5、加快自主品牌建设，提升制笔行业品牌竞争力
品牌是企业的灵魂。自主品牌缺失，国内缺乏强势品牌，国际上缺乏知名品牌，是制笔行业发展的品牌现状，我国制笔行业在品牌积淀上差距甚远，难以望其项背，自然就会造成行业发展受阻，制约制笔企业走向国际市场、与全球同行竞争的重要因素，制约“中国制笔”走向世界的发展速度，要破解难题就要打造品牌，提高产品附加值，完成由量到质的转变。协会近年来一直把打造知名品牌作为协会的重点工作来抓， 2012年完成部分企业的名牌复评工作。
2.6 专业委员会的工作有了新起色
专业委员会是协会的下设机构，根据行业大类产品归类后设置了六个专业委员会，2011年完成换届后，各专业委员会加强了领导，各主任单位对各专业委员会的工作引起重视，今年围绕协会的中心工作，也精心策划了专业委员会的活动，协会也在财力上第一次对每个专业委员会支持了一万元的活动经费！
2.6.1、圆珠笔、零部件专业委员会在浙江慈溪召开了联席会议，有110人到会，会议还组织了产品展示，加强了产业链的沟通与交流！会议要求圆珠笔专业要以国家科技项目为契机，凝聚行业力量，提升行业的核心技术水平！
2.6.2铅笔专业委员会在山东龙口召开了2012年年会，在胡书刚主任委员的主持下，专题讨论了铅笔行业转型升级规划，并要求制定具体实施计划。还要求铅笔企业要推广杨木经济型木材，鼓励企业发展高附加值产品。
2.6.1、圆珠笔、零部件专业委员会在浙江慈溪召开了联席会议，有110人到会，会议还组织了产品展示，加强了产业链的沟通与交流！会议要求圆珠笔专业要以国家科技项目为契机，凝聚行业力量，提升行业的核心技术水平！
2.6.2铅笔专业委员会在山东龙口召开了2012年年会，在胡书刚主任委员的主持下，专题讨论了铅笔行业转型升级规划，并要求制定具体实施计划。还要求铅笔企业要推广杨木经济型木材，鼓励企业发展高附加值产品。
2.6.3自来水笔、墨水、记号笔专业委员会在丽水召开，围绕"稳固主业、转型升级、寻找机遇，稳步发展，＂进行了热烈的讨论，使大家明确了转型不等于转行，转型也不等于转业，要在加强自动化、深化管理、自主创新、做精做专上下功夫，实现转型发展！
2.6.4各专业委员会按照理事长工作会的要求，根据本专业经济运行的特点，起草了"加快结构调整，促进产业升级＂的指导意见；会后将按大家讨论的意见，进行修改，形成正式文件报到协会，协会将整理编写成行业指导意见上报联合会批准后下发！以指导行业前行。
2.6.4各专业委员会按照理事长工作会的要求，根据本专业经济运行的特点，起草了"加快结构调整，促进产业升级＂的指导意见；会后将按大家讨论的意见，进行修改，形成正式文件报到协会，协会将整理编写成行业指导意见上报联合会批准后下发！以指导行业前行。
2.7加强知识产权保护，做好行业打假维权工作，规范市场经营秩序
知识产权保护，维权打假是协会近年来主抓的工作，协会要为企业做好服务，和企业要共同采取措施，根据协会年初维权打假工作的部署，深入推进行业维权建设，保护行业产业安全，维护企业的合法权益，提高对维权打假工作重要性认识，在增强紧迫感的基础上进入实质性的攻坚。协会领导深入基层，调查研究，抓点带面，点面结合，成立了打假办公室；起草了“中国制笔协会进一步做好维权打假工作的几点意见”的维权措施下发到会员单位；5月30日在上海召开“中国制笔协会维权打假工作会议”，同时协会加大了宣传力度，对假冒伪劣的产品企业在协会网站上曝光, 打击假冒伪劣厂家，让更多消费者了解真实情况，还制笔企业厂家清白， 维护行业市场秩序。
同时，针对近年来，一支铅笔改变命运的现象，假冒考试专用2B铅笔对考生的危害，为了做到对考生负责，让家长放心，协会专门实行对考试专用2B铅笔产品指定，对考试专用2B铅芯产品推荐，目前已经对多家合格的2B铅笔和2B铅芯完成产品指定和产品推荐，同时，协会积极采取措施，严厉打击制售劣质铅笔的不法商人，净化市场，保证2B铅笔的质量，为莘莘学子保驾护航。
2.8扎实推进标准化工作，全面增强企业竞争力
行业发展，标准先行。标准引领行业发展，在行业中有着重要引领地位，标准化工作是协会重点基础工作，自标委会成立以来采取一系列措施加强对标准化工作的支持，协会加大了标准制定的范围和深度，完善标准化工作平台、标准信息服务平台、标准宣贯和标准化知识培训平台等各项服务功能，初步建立了制笔标准化体系。
在制笔标委会和秘书处的组织和会员单位的努力下，2011年先后有六项国标和八项行业标准获批实施，为了提高标准的实施质量，秘书处先后在上海召开了两次标准宣贯会；获得了大家的好评。今年工信部对与行标的管理有了新的要求，对与行标的立项，要进行答辩，秘书处陈工于5月23日参加了工信部组织的标准立项的答辩会，使得标准计划顺利立项；
5月28日全国制笔标准化技术委员会在昆山召开了制笔行业墨水/零件标准审查会，标准审查会共审查《中性墨水》、《水性圆珠笔用墨水》、《油漆笔用墨水》、《软笔用墨水》四项墨水行业标准和《圆珠笔笔头》、《圆珠笔用碳化钨球珠》二项零件标准。
2．9加快人才队伍建设步伐，为行业发展奠定坚实基础
“得人才者得天下”。人才，在未来制笔产业的发展中处于关键地位。制笔行业是个传统产业，虽然小，但关系民生，在全国高校中没有制笔技能专业，工作辛苦而工资又不高，直接导致现代的大学生不愿意从事制笔加工工作，使制笔产业在人才问题上出现严重断层，现代制笔企业员工的流动性较高，行业出现“一将难求”的现象。因此，协会一直注重行业人才培养，努力贯彻中央人才规划发展纲要，协会根据制笔行业人才队伍发展现状和整体情况，组织行业、企业技能人才的培训，积极创新，大胆尝试，由原来协会组织行业企业集体培训，开辟了一条新的人才培训之路，由有实力、有条件的企业根据企业需要和实际情况自主举办技能人员技术培训班，由协会和行业专家监督和考评，协会从去年开始实施初步试点成功。2012年6月8日，由晨光文具再次组织召开培训班，协会监督及制笔行业专家启动“圆珠笔技能培训”工作圆满成功，此次培训是理论与技能相结合，用理论指导实践，在实践中继续总结理论，让理论和实践形成一个互相促进的良性循环。联合会很赞赏我们的作法。
今年11月真彩文具也向协会提出了对公司圆珠笔制作工（高级工和技师）进行培训和考核的申请，目前正在进行中；
人才的培养和储备，是企业竞争的制胜点，也是保证行业长期稳定发展的基础，技能实用人才的培养与技能提升，是关系到行业、企业能否向更高层次发展的关键，制笔行业生产制造急需一批创新型人才，来提高我国制笔业的技术水平和产品附加值，为行业发展、企业规范服务。明年协会将与天津职业技能鉴定站联合举办检测人员培训班，也希望大家踊跃参加。
2.10打造行业权威门户网站、搭建行业宣传平台
中国制笔信息网是行业的官方网站。协会网站经过多年的精心维护，目前在业内已有一定的影响力，被几十家新闻媒体等相关行业网站关注，信息转载量大，宣传面广，在行业内发挥着重要作用。为方便会员企业直观了解协会动态，行业国家政策及国内、外标准、发布行业最新消息，介绍制笔知识、宣传会员企业，扩大企业影响力、宣传打击假冒伪劣产品，及时曝光、维护市场健康秩序等方面起着积极的作用。
但是为了更好的发挥网站为会员服务的作用，协会今年投入了部分资金进行网站改版。网站既是为大家服务的，所以网站的建设也是大家的事情。新改版的网站在这方面将有很大的改变。网站专门建立了区域经济板块、专业委员会板块、地方协会板块、标准化板块和会员板块，同时还建立了论坛。今后各板块的管理就由各区域经济、各专业委员会、地方协会、标委会、会员自己向网站上传信息、发布信息。这样做的目的就是调动大家的积极性，真正把网站办成行业的服务平台。
新的网站目前已经开始建设，计划明年春节后推出。在正式推出前，协会要办学习班，各区域、各专业委员会、标委会都要参加，学习网站如何使用、管理、建设。
同时，协会更希望各会员企业提出宝贵意见和踊跃投稿，在我们共同努力下，让协会网站为企业提供最好的服务，发挥最大的作用。
2.11深入开展统计分析工作，为企业发展提供必要依据
统计信息是管理现代企业所必需的最基本的信息，是进行科学决策最重要的依据之一，为企业了解全行业状况提供依据，及时调整战略规划和发展方向。
近年来协会一直完善统计信息工作，完善统计信息交流方式，定期向会员企业公布行业进出口经济运行情况和行业总体的生产形势及销售情况，在国内外经济形势复杂，国际贸易争端加剧，企业利润空间大幅缩小，行业竞争日益激烈的情况下，为企业做好战略规划和发展方向，提供必然依据，实现行业资源共享，真正起到统计工作的超前导向作用。做好这项工作离不开各企业的支持，希望大家每年按时上报信息统计表，以便正确反映行业的发展情况，以及时传达给大家一个行业的全貌。
截止10.22日前，协会向工信部、国资委、轻工联合会、发改委、财政部、全国政协等部门报送行业信息130篇，其中10%稿件被轻工行业动态和领导内刊采用刊登。
2.12 加强自身建设、增强服务能力、提高行业凝聚力
有为才能有位，只有极大限度的为政府和会员服好务，才能得到会员单位和政府的支持和信任。才能有效的推进行业可持续发展。面对新的形势，我们要抓住机遇进一步加强协会自身建设，提升协会服务水平，在政府、企业间充分发挥服务、纽带和桥梁作用，把协会办成“政府信得过、企业离不开”的社会组织。
首先，加强自身建设，树立“为企业、为行业、为政府、为社会”服务的“四为”理念，增强责任感和使命感。协会在2011年建立起比较完善的工作制度和工作流程，三部一室一处已经实施一年，在内部管理、行业管理、会员管理、财务管理等基础工作制度职能明晰，责任明确，使协会的全体同志真正统一思想、统一步调，心往一处想、劲往一处使、事往一处干。初步实现了“依法设立、民主管理、行为规范、自律发展”的目标。经全国性社会组织评估委员会评定，协会在2011年度社会组织评估中被评为3A等级，加快协会工作进一步走上规范化、制度化的轨道；
其次大力发展和壮大会员队伍，提高协会会员在全行业的覆盖率，增强行业凝聚力，不断拓展协会的服务面，为行业、为企业办实事，努力做到知企业之所想，察企业之所虑，解企业之所难；
三是注重自身学习，协会工作政策性和综合性很强，涉及到制笔行业的方方面面，这对协会工作人员的思想水平、政策水平、业务水平和综合素质提出了更高要求。因此，要求我们从事协会工作的人员要主动学习，积极接受各种培训，努力使自己成为多面手，为做好协会工作献计出力，要求每位员工都能深层次了解行业，说清行业，认真履行协会职责，把协会各项工作落实到位，为制笔行业的发展贡献力量。
2012年协会工作特别繁忙，协会本着为行业企业服务的宗旨，站在行业的高度，可以负责任的说，我们做到了兢兢业业，、认真踏实的去做好每一件事。
2.12.1做好2011年科技项目的评选，共有七个项目获奖：其中二等奖一个，三等奖三个、优秀奖三个；
2.12.2做好2011年卓越绩效的评选：三家企业获得年度全国轻工业卓越绩效先进企业特别奖；一家企业荣获卓越绩效先进企业；
2.12.3做好2011年度制笔行业十强企业和笔类产品制备行业十强企业的评选；
2.12.4中国制笔协会通过商务部和国资委的答辩，授权协会在全国制笔行业中开展“中国制笔行业企业信用等级评价工作”；
2.12.5制笔杂志经过三年的努力，已形成独特的风格，提供了实用的信息，也受到各方面的好评，希望大家多关心和关注我们的杂志，多提建议，努力把制笔杂志做好，为行业服务发挥积极作用。
三、2013年协会工作任务
协会作为社会组织，在社会上的作用日益增强，国家领导人也多次在会上强调了协会在经济建设中的地位和作用，如何保持与时俱进的脚步，创新协会工作、分担政府压力、切实维护企业权益，成了协会日复一日，年复一年需要去思考去努力的方向，这是一个漫长的过程，但与此同时，协会也做出了一些成绩，得到了社会、政府和企业的认同。协会作为政府和企业的纽带，影响力在不断扩大，作用也在不断地深化，我们也要创新发展，做到在服务中创新，在创新中发展，充分发挥协会组织、协调、服务职能。
2013年我们要认真学习十八大的精神，全面贯彻落实党十八大以来各项政策，深入学习科学发展观，抓住科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，明确以推进制笔行业发展为目标，牢牢把握科技创新，产业优化升级；牢牢把握质量管理和自主品牌建设；牢牢把握发挥制笔业的优势和特色，做精做专，促进做大做强企业同发挥中小企业优势、特色相结合。
展望明年，世界经济形势总体上仍将十分复杂，世界经济复苏的不确定性上升，我们行业要增强机遇意识，忧患意识，充分认识国际金融危机给我们的企业带来的机遇和风险，加强自身的战略谋划，增强应对能力，扬长避短，保持制笔行业稳健发展，努力实现发展的速度与结构、质量、效益相统一。
2013年我们要着力抓好以下几项工作：
3.1深入进行行业“加快结构调整、促进产业升级”的调研工作，以深层次的思考探索路径，力争效果显现；
3.2 继续推动区域经济和产业集群工作所遇到的新问题，及时与当地政府沟通，争取地方政府应对产业集群工作的扶持；
3.3 2013年是抓好国家科技项目的关键之年，要开展有实效的检查与指导，力争在项目成果上有所突破；对项目加强协调，确保项目有序推进，并加快探索项目研发成果共享与产业化问题；
3.4 维权打假工作对重点地区组织行业联手进行，重点出击；
3.5 对年轻一代老板组织一些专题活动；
3.6 做好全国制笔标准化技术委员会换届的工作；
3.7 加强杨木软化新工艺的推广工作；解决铅笔板木材短缺和原材料价格上涨对行业发展的影响；
3.8 要建立信息网络和行业经营统计平台，及时准确反映出行业经济运行情况；
3.9 重点开展行业企业信用等级评估工作；
3.10 明年就是制笔协会成立三十周年；召开庆祝大会，今天也有一份待议文件发给大家，请审议。
3.2 继续推动区域经济和产业集群工作所遇到的新问题，及时与当地政府沟通，争取地方政府应对产业集群工作的扶持；
3.3 2013年是抓好国家科技项目的关键之年，要开展有实效的检查与指导，力争在项目成果上有所突破；对项目加强协调，确保项目有序推进，并加快探索项目研发成果共享与产业化问题；
3.4 维权打假工作对重点地区组织行业联手进行，重点出击；
3.5 对年轻一代老板组织一些专题活动；
3.6 做好全国制笔标准化技术委员会换届的工作；
3.7 加强杨木软化新工艺的推广工作；解决铅笔板木材短缺和原材料价格上涨对行业发展的影响；
3.8 要建立信息网络和行业经营统计平台，及时准确反映出行业经济运行情况；
3.9 重点开展行业企业信用等级评估工作；
3.10 明年就是制笔协会成立三十周年；召开庆祝大会，今天也有一份待议文件发给大家，请审议。
结束语：
同志们：我们的理事大会正值全国上下学习贯彻十八大精神的重要时刻，我们要认真学习深刻领会，把十八大的精神贯彻到我们行业的发展当中去。“十二•五”时期我们制笔行业发展的着力点不在于追求更高的增速，而在于更大优化产业结构，着力提高发展的质量和效益，增强可持续发展的能力。今年是“十二•五”规划实施的第二年，也是中国制笔行业推进产业结构调整、促进转型升级最重要的一年，面对劳动力成本上升，人民币升值，国外的贸易保护政策等，在全球经济筑底拉升，世界经济的十字路口，中国制笔业面临着前所未有的严峻挑战。一是结构性矛盾突出，低水平供给过剩，高水平供给不足，依赖速度，规模、价格进行量的扩张和竞争难以持续。二是自主创新能力不强，贴牌产品较多，产品附加值低，有世界影响力的品牌较少。三是受资源环境约束日益强化，节能减排任务艰巨。四是国际贸易环境日趋复杂，贸易壁垒、涉及知识产权的贸易纠纷增多。
正所谓逆水行舟，不进则退，一个企业若想在激烈的行业竞争中求得生存和发展的空间，就必须不断的改革技术和创新思路。所谓穷则变，变则通。面对危机，企业的转型和升级成了企业应对危机不得不为的一个途径，优秀的企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级，外部因素推动着企业为适应市场环境而对自身做出相应的调整，“以创新促转型、以转型促发展”成企业唯一的选择。从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级；从制造向服务转型。
协会和企业共同开疆僻壤，开拓制笔蓝海，制笔业的前景将会是无比光明，让我们一同以奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到理想的彼岸。
2012年12月20日