抢抓发展机遇，提升产业整体水平

王世成

（2011年12月2日于深圳）

各位同仁，同志们：大家上午好！

本次中国制笔协会理事扩大会在充满活力和青春气息的深圳召开，又见到了很多新老朋友，非常高兴与大家交流沟通，但也非常抱歉由于昨天国家发改委临时会议，未能赶到，现在补课。首先，我代表中国轻工业联合会对会议的召开表示祝贺，向多年来为制笔工业和中国轻工业改革发展付出辛勤努力、做出突出贡献的各位企业家和全行业的干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！接下来我从四个方面简要讲几个观点和意见与同仁们商榷。

一、关于制笔行业与协会工作。一年来，在已有显著成效的基础上，协会在以王淑琴同志为理事长的全体同仁共同努力下，又取得了可喜的进步，承续和体现了五个积极推动：既诉求反映政策推动；科研引领项目推动；培育品牌重点推动；展会搭台渠道推动；集群共建联手推动。行业发展六个特点明显（1-8月）：既总量持续提高，全年产值近160亿元，出口额占42%；效益快于速度，产值增长14、77%，利润增长26、23%，销售利润率为6、03%；研发能力提升，科技支撑计划项目5320万元专项资金的支持，有效体现了产学研合力助推的效果；品牌标准强基，完成各类标准28项，形成了众多名牌产品；特色区域助力，已培育10个产业集群；企业家群体形成，上海晨光文具股份有限公司陈升贤；真彩文具有限公司黄小喜；贝发集团有限公司邱智铭；老凤祥股份有限公司胡书刚；温州市爱好笔业有限公司张汉平；青岛昌隆文具有限公司解思鹏；安硕文教用品（上海）有限公司徐沛枫；温州天骄笔业有限公司韩爱国；广东金万年文具有限公司周育标；浙江宇航制笔有限公司李樟第；深圳齐心文具有限公司陈钦鹏等知名企业家令业内自豪。

二、关于形势与机遇分析。今年是我国入世十周年，我们应共同清醒地看到，未来世界经济形势和国际环境与入世时相比，更具挑战性。且国内经济运行中又出现了一些新情况、新问题、新矛盾，更增加了形势的复杂性和调控的艰巨性。从国际来看，今年第二季度以来，发达国家经济增长急速放缓，失业率居高不下，全球经济面临的下行风险增大，刺激经济复苏政策的负面影响进一步凸显，通胀压力持续加大，主权债务问题日趋严重，多在推动实业回归。目前就PMI而言，英国47、4，加拿大53、66，韩国连续三个月低于50，台湾43、7，创出33个月的新低，中国大陆50、4，低于金融危机时期。从国内来看，后几个月价格总水平仍可能高位运行；节能减排形势十分严峻；部分企业生产经营面临严峻困难，企业全方位进入“高成本时代”等不利因素不可小视。我们要高度重视国家近期宏观调控的指向，既四大重点是：稳定物价、农业生产、房地产调控（我认为限购令退出之日就是房产税登场之时）和中小企业融资。特别是10月25日家宝总理在天津调研时强调：要保持货币信贷总量的合理增长，完善财税政策，大力推进结构性减税（提高销售货物、销售应税劳务和按次纳税三类增值税起征点，同时被称为“增值税扩围”的营业税转为增值税即将开闸试点）。强调信贷政策要与产业政策更好地结合起来，重点支持实体经济尤其是符合产业政策的中小企业等有关信息和政策的深入分析研究，注意磨刀不误砍柴工。

那么，在深入分析认识当前形势的基础上，我认为，有六大机遇值得制笔行业同仁关注并客观把握：既投资主导向消费主导的转型；工业化主导向城市化主导的转型；中高碳经济向低碳经济的转型；国富优先向民富优先的转型；制造业向服务业的转型；一极化向多极化的转型。同时制笔行业也面临着现实的挑战，主要是行业发展创新能力不强、品牌影响力不够、精细化管理薄弱的三大不足和挑战等问题的影响和压力。以上六大机遇和严峻挑战，只要认真把握和调整强化，将会给轻工及制笔行业和广大企业在服务大局的过程中带来新的发展契机，带来新的变革和效益。

三、关于企业转型发展的思考。我们认为，虽然我国制笔行业发展还面临许多困难、挑战和不确定因素，但总体看，今后相当长一段时间内仍处在可以大有作为的重要战略机遇期。那么制笔行业企业如何更新观念、抓住机遇、迎接挑战？借此提出六点思考与大家商榷：既转型的关键是思想观念的转型。面对新形势新挑战，广大轻工中小企业应认识到，“三转”的客观性：转型，既品牌质量和制造精度；转移，既适度梯度转移；转业，既制造业向服务业转变。升级的关键是管理水平的升级。应加强危机应对的反思，管理的精细化是企业提高效益和竞争能力的重要环节。积极推动管理升级，要努力争创世界同业一流企业，应注意几个关键环节：市场份额、竞争能力（定价权和标准参与权）、创造价值、产业责任、品牌影响、人才队伍、机制的现代化和全球化、文化软实力。战略的关键是差异化的战略。我们知道，孙子兵法的精髓是不战而胜、临沂出土的竹简孙膑兵法的核心是战则立之，异曲同工。大家注意到，海尔10月下旬成功并购日本三洋，更加注重白色家电“节能与智能”的统一，这一行为被日本媒体称为是企业国际化战略“聪明的举动”，它“可能意味着新的国际家电霸权的转移”。这也是海尔差异化战略的又一精彩之笔。又如书法的不同特色，差异中各显魅力：篆隶楷行草中，楷书是凝神、是端坐的、如君子，行书是从容、是行走的、如行者，草书是宣泄、是大动的、如狂奔者。竞争的关键是创新能力和品牌文化的竞争。如娃哈哈23年依托品牌文化创新发展的启示。又如从包豪斯到乔布斯的思考，科技与艺术完美结合的典范，简单哲理的成功实践者，改变世界的企业家。我们回顾一下，曾经三个苹果改变了世界，第一个是苹果诱惑了夏娃（伊甸园的平静生活起了涟漪，好奇的夏娃终究不能忍受诱惑，那些美丽的苹果一直是她的渴望，如此美味，如此绚烂，于是她吃到了智慧之果）；第二个是砸醒了牛顿；第三个成就了乔布斯。世界每一次进步都与创造创新紧密相连。那么，改变世界的第四个苹果会砸在中国人的头上吗？会砸在轻工、制笔人的头上吗？这需要能力、信心和环境的集中孕育！领军的关键是责任行业的领军。波司登中国世界名牌、中国工业大奖两项殊荣集一身，山东西王集团玉米全产业链的打造，成就了其领军的地位，而且两个知名企业均非常注意引领行业的发展、持续履行社会责任。团队的关键是结构合理的团队，这里特别强调的是要注意团队优化的关键在于其结构合理。其人员的组成与企业发展规模、发展成熟度及面对的市场、竞争的对手要相适应，结构合理是优秀团队的重要特征。针对新老更替问题，不论是选择职业经理人还是家族成员接班，要妥善解决好继任者不想接、不能接、不让接、不敢接的问题。同时要注意团队中要有用肩膀以上工作和用肩膀以下工作两种人，既智慧加实干的人才组合；注意人才不要过多储备、他需要释放能量体现即期价值，长期不用会必然流失；注意应阶段打破组织结构的稳定性、加大轮岗，以换取效率、激情和新感觉、新挑战；注意企业应该把最优秀的人才放在第一线，放在最接近用户的地方发挥才干；注意选对人比培训人更重要；要打造百年企业，人才队伍建设是重中之重。

四、对制笔行业与协会工作的期望。就制笔行业和协会工作来讲，应该说任重道远，期望再创佳绩。几点意见供理事会和行业同仁参考：既抢抓发展机遇，提升产业整体水平。“十二五”期间要认真落实制笔行业规划指导意见，努力推动我国制笔行业跃上新台阶，注意经常审视评估强国标准，认真对标、善于调整、勇于赶超，加快实现由制笔大国向强国的历史性跨越。加快结构调整，发展绿色低碳产品。必须下气力加快经济发展方式的转变，形成以产业链为纽带，骨干企业为龙头，大中小企业协作配套、上下游企业共同发展的产业组织结构；要进一步规范和发展制笔行业特色区域和产业集群，充分发挥产业集群集聚优势，提高资源配置效率，促进产业优化升级；要将发展低碳、环保产品作为调整结构的重要内容；并积极推进销售流通和经营模式的创新，推动全行业持续稳定健康发展。提高创新能力，增强自主品牌影响力。这两力是制笔行业持续发展的不竭动力和内在推动力。要进一步提高制笔产品设计、研发能力，提高产品满足消费需求、体现时代风貌的技术和艺术水平。认真梳理涉及制笔行业整体水平提升的关键技术、共性技术、节能环保技术。研究新材料等新技术给制笔行业带来的影响，大力开发具有市场潜力的新产品，创造和引导新的需求。要大力支持现有优势制笔品牌，通过多种形式和渠道，提高优势制笔品牌覆盖面、知名度和影响力，特别是国际影响力。切实加大培育自主品牌力度。注意从制笔行业发展整体出发，积极向政府提出实施品牌战略的意见，争取政府对品牌培育、知识产权保护等方面的鼓励、支持政策。加强自身建设，提高协会服务能力。要始终坚持服务宗旨。以对企业和会员高度负责的责任感和深厚感情，急企业和会员所急，满腔热忱地为企业和会员提供时效性、针对性强的服务。要把为企业、为会员服务的成效，企业、会员对协会的评价作为衡量协会工作最根本的标准，不断增强行业协会的公信力和凝聚力。协会要从制笔行业实际出发，完善和拓展协会的职能。进一步提高说清行业和服务行业的能力，探索新形势下协会工作的有效方式，为企业在结构调整、人才培养、品牌培育、提高创新能力、拓展国内外市场、行业自律、加强国际合作交流等涉及行业改革发展的重大问题提供有效服务，创造行业协会工作新鲜经验。要进一步加强协会自身建设。努力创建学习型、创新型协会，不断提高自觉学习、善于学习的能力。强化内部管理和制度建设，坚持民主科学决策，坚持重大问题集体研究的决策程序，自觉接受会员和企业的监督。增强班子团结和凝聚力，建立人员更新、素质更新的机制，不断提升协会工作水平。

各位代表，同志们，制笔业是轻工的重要行业，是有着广阔发展前景、充满生机活力的产业。支持、服务行业和行业协会是中国轻工业联合会的重要职责，让我们共同努力，开拓进取，扎实工作，为制笔行业和中国轻工业新一轮转型发展做出新的更大贡献！

2011年12月16日