一个重点 二个体系 天津制笔重振辉煌

——记中国制笔协会考察天津市制笔文教总公司

天津市制笔文教总公司（以下简称天津制笔公司）原是一家国有企业。在当前纷繁复杂的市场形势下，跟其他国有企业一样面临债务、分流、重组、改制的重重困难。特别是08年经济危机后，又面临原材料涨价、劳动力短缺、汇率提高、人民币升值的巨大压力。对于天津制笔公司来讲，以樊继勇为董事长的领导班子顶住压力，集思广益，制定出一套符合制笔公司发展的正确路线，使天津制笔公司不仅走出困境，而且取得了长足的进步和发展。2011年8月4日，中国制笔协会王淑琴理事长、高峻诚名誉理事长率领调研组专程前往天津制笔公司学习、调研、总结经验。 陈三元副理事长、吴少平秘书长、张速成办公室主任一同前往。

在会议室，樊继勇董事长、张乃吉书记、卢靖副总经理一起向协会调研组汇报了制笔公司如何顶住压力、走出困境的具体做法。樊继勇董事长说“：公司在认真研究分析面临的困难后，制定出“一个重点，二个体系”的决定。一个重点就是以企业分流重组为重点。就是一定要妥善、顺利完成公司的分流重组，才能摆脱困境，轻装上阵，重新扬帆起航。作为制笔行业老的国有企业，天津制笔公司原有职工3500人，这么多的职工分流可想而知困难有多大。制笔公司认真分析了国家对于职工分流的政策和具体情况，在做好职工思想工作、解决职工困难的前提下，妥善、圆满的完成了职工的分流。对于留下的职工做到重新分配、竞争上岗，保证稳定。制笔公司还根据国家政策采用购买债务的办法偿还了国家1.2亿元的债务，使公司彻底摆脱了沉重的负担。

在完成一个重点工作之后，公司立刻开始两个体系的建设。一个体系是笔类配套产品，一个体系是汽车配套产品。笔类配套产品是公司的传统业务。公司在稳定、提高、继续开发画圆仪等综合检测设备的基础上，首先是打造公司品牌。2011年公司“鹦鹉牌圆珠笔”被评为津门老字号，这就为公司笔类配套产品的发展打下基础。公司除继续生产笔类零部件外，要发展生产高档笔类产品适应市场的需要。2011年公司就为海基会研制生产了一款高档纪念笔。制笔公司在坚持笔类产品的同时开展多种经营，打造汽车配套产品体系。2011年公司完成了ISO16949认证。这就为进入汽车配套市场打开了大门。接着，公司通过努力取得了几大汽车公司配套产品的准入。这两大体系为天津制笔公司的腾飞插上了翅膀。公司计划十二•五期间，要实现企业规模翻2番，实现产值过亿。

听取了樊继勇董事长的汇报后，高峻诚名誉理事长说：“听了你们的汇报，很有感触，内容有血有肉。你们动了脑筋，做出了可喜的成绩。你们的经验对于制笔行业国有企业的改造提供了成功的范例。”王淑琴理事长接着说：“天津制笔公司有一个学习型的领导班子，有很强的社会责任感。你们充分研究国家政策，做好分流安置工作。这项工作不仅仅有利于企业，对于国家的和谐稳定都做出很大的贡献。”
 

2011年08月15日