当前，中国第一铅笔有限公司正处在历史发展的最好时期，铅笔生产的产量、销售、出口创汇连年攀升，均创历史最高；新技术、新工艺、新产品不断涌现；行业龙头地位持续巩固。

        多年来公司高速发展的事实再次印证：在经济全球化的激烈竞争中，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，大力开发人力资源，特别是培养一大批具有铅笔制造专门技能的员工，是提升员工整体素质的重要途径，也是实现管理先进，技术进步，员工文明的世界一流铅笔企业的重要基石。

        全面提高员工队伍素质势在必行，理应包括生产一线的员工素质提高。随着市场竞争的日趋激烈，我们越来越认识到员工技能培训的重要性和紧迫性。面对应运而生的培训市场所呈现出的异常火爆景象，许多管理和专业知识的培训，包括通用工种的培训，确实可以通过社会力量达到培训目的。但是铅笔制造专门技能的培训有其特殊性，只能通过公司组织自己的技术骨干力量进行培训，是唯一选择，也是最佳选择。几年来，公司结合自身的实际情况，充分利用铅笔制造技能培训资源优势，启用具有丰富实践经验的技术骨干，经常性的对生产一线员工进行系统化教育，取得良好的效果。

        最近，我们又在中国制笔协会的支持、指导下，按照国家《铅笔制造》职业标准的要求，举办了中级工技能鉴定培训班。本次技能培训由公司技术等级考评小组负责牵头组织。首先是，制定科学、规范的培训鉴定大纲，选配实用的师资力量。其次是，以国家职业资格培训教程《铅笔制造工》的教材为依据。同时，还将应知教学和应会教学有机结合。增加生产全过程视频资料和图片资料传授知识，使理论教学与实践操作能够穿插进行。改变过去单一的传统上课模式，增强了参加培训人员的直观体验。既丰富了教学内容，增添了多样的讲授形式，又提高了教学质量和效果。目前，该班已经完成了专业知识培训和理论考试阶段的任务。已进入相应工序的实际操作，及职业鉴定阶段的工作。

        长期以来，我们始终把做实做细贯穿培训全过程。首先做实筹备工作，筹备阶段，做到“四落实”：组织落实、对象落实、管理落实、考核落实。其次做细过程管理，一是明确分工，各司其职。考核小组对资深讲师进行了明确分工，落实具体讲课人员；二是制定培训计划，完善培训制度；三是及时做好培训效果的评估，以利于总结经验，不断改进培训质量。

       除了做好铅笔制造专业化培训外，在一线生产工人中开展“师徒结对”活动，师徒结对的对象，双方签定《师徒结对协议书》，为期一年。通过“一对一”的带教，为有潜力的优秀青年人才搭建“传、帮、带”的平台。同时还对一些有培养前途的青年工人，专门为其“开小灶”，设计了职业生涯培训计划，包括文化知识学习和专业技能学习，专门配备带教师傅，熟悉铅笔每一工序的生产工艺流程，掌握基本操作技能，在较短的时间内，培养成为车间生产骨干、多面手。

       近几年，我们在以往员工培训的基础上，加大培训的力度，加大培训的投入。2005年以来，共有近700人次参加了技术等级的考试，600多人次取得了技能等级。为了鼓励、支持员工学习技术，引导岗位成才，我们采取了有效的激励措施，专门设立了技能工资分配制度，使技能好坏直接与个人收入挂钩，极大地调动了员工学技能和主动考级的积极性。

       公司通过每年持之以恒的培训，也尝到了甜头。有力提高了员工技能水平，减少了生产管理过程中的人为缺陷，保证了产品质量和新技术新工艺的推广运用，提高了企业综合竞争力，为公司健康发展发挥了基础性支撑作用。总之，通过多年的员工培训工作，使公司和员工都从中受益匪浅，实现了真正意义上的双赢。

                                                                                                                                                                                            （中国第一铅笔有限公司2011-04供稿）

2011年04月12日